مشروع دعم الجمعيات الأهلية

مبادرة تهدف إلى تمكين الجمعيات الأهلية بمحافظة طريف من خلال التشخيص المؤسسي، تطوير ممارسات الحوكمة، وبناء القدرات لتعزيز الاستدامة والأثر المجتمعي.

عدد المراحل

27 يوم

المتبقي للمشروع

10%

نسبة الإنجاز الكلية

2 شهر و 29 يوم

مدة المشروع

إجمالي الأنشطة

منجزة

جارية

لمحة عن المبادرة

الرؤية

جمعيات أهلية متميزة بالكفاءة والاستدامة، وفاعلة في تحقيق الأثر المجتمعي بمحافظة طريف.

الرسالة

دعم الجمعيات الأهلية بمحافظة طريف من خلال التشخيص المؤسسي الدقيق، وبناء القدرات الإدارية والتنظيمية، وتحسين ممارسات الحوكمة والادارة، بما يضمن استدامة أدائها ويُعظّم أثرها المجتمعي.

الأهداف

رفع كفاءة الأداء المؤسسي

تحسين الأداء المؤسسي للجمعيات المشاركة عبر أدوات تشخيصية ومعايير تميز واضحة.

تعزيز الشفافية والامتثال

ترسيخ ممارسات الحوكمة الرشيدة وضمان الالتزام بالأنظمة والتشريعات

تطوير القدرات الإدارية

تعزيز مهارات الكوادر الإدارية والتنظيمية وقدراتها على ممارسة العمل المؤسسي بكفاءة.

تقديم خطط تحسين مستدامة

إعداد خطط تطوير عملية قابلة للتنفيذ تركّز على استمرارية الأثر المجتمعي الإيجابي.

تصفية حسب الحالة:

مراحل المشروع

42%

100%

1.1.1 تطوير استمارة تقييم شاملة لقياس الوضع المؤسسيمنجزة

المسئول: شركة ركيزة

100%

1.1.2 تحديد منهجية التقييم وآلية احتساب النتائج ومستويات النضجمنجزة

100%

1.1.3 الاجتماع الافتتاحي منجزة

100%

1.1.4 اعتماد استمارة التقييم من اللجنة المعنيةمنجزة

100%

المخرجات المستهدفة

⬜استمارة التقييملم يبدأ

25%

1.2.1 عقد اجتماعات وورش تشخيصية مع عينة من الجمعيات لفهم التحديات الفعليةلم يبدأ

1.2.2 حصر وتصنيف الجمعيات المستهدفةلم يبدأ

1.2.3 مراجعة الوثائق والسياسات والإجراءات الحاليلم يبدأ

1.2.4 تطبيق استمارة التقييم على الجمعيات المستهدفةمنجزة

المسئول: د. حسن محمد

100%

المخرجات المستهدفة

⬜محاضر إجتماعات (4)لم يبدأ

⬜استمارة مكتملة (16)لم يبدأ

1.3.1 إجراء تحليل فجوات مقابل النماذج المرجعية وأفضل الممارساتلم يبدأ

المسئول: ركيزة للاستشارات

1.3.2 تقييم مستوى النضج المؤسسي لكل جمعية بشكل كمي ونوعيلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

1.3.3 تحليل التحديات التشغيلية والاستراتيجيةلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

1.3.4 تحديد نقاط القوة وفرص التحسينلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

1.3.5 إعداد تقارير تشخيصية فردية وتقارير تحليلية مقارنة (Benchmarking)لم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

1.3.6 تحديد أولويات التدخل والتطوير على مستوى كل جمعية والقطاع بشكل عاملم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

المخرجات المستهدفة

⬜تقرير تقييم فردي للجمعيات (16)لم يبدأ

⬜تقرير شامل لتقييم الجمعياتلم يبدأ

⬜مصفوفة تقييم الأولوياتلم يبدأ

لا توجد أنشطة أو مخرجات

2.1.1 تحويل نتائج التقييم إلى مبادرات تطويرية واضحة وقابلة للتنفيذلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

2.1.2 تحديد نطاق كل مبادرة وأهدافها ومخرجاتها المتوقعةلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

2.1.3 تصنيف المبادرات وفق مجالات التميزلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

المخرجات المستهدفة

⬜بطاقة المباردات وفرص التطويرلم يبدأ

2.2.1 تحديد الموارد المطلوبة (بشرية، مالية، تقنية)لم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

2.2.2 بناء مؤشرات أداء لقياس تقدم كل مبادرةلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

2.2.3 إعداد خارطة طريق شاملة (Roadmap) لتمكين الجمعياتلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

2.2.4 خطط تفصيلية لكل مبادرة (أنشطة، مسؤوليات، جداول زمنية)لم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

المخرجات المستهدفة

⬜خطة مبادرةلم يبدأ

لا توجد أنشطة أو مخرجات

3.1.1 تنفيذ برامج تدريبية موجهة حسب نتائج التقييملم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

3.1.2 تقديم ورش عمل تطبيقية مرتبطة بالمبادراتلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

3.1.3 نقل المعرفة وأفضل الممارسات بين الجمعياتلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

المخرجات المستهدفة

⬜برامج تدريب وورش عمللم يبدأ

⬜شهادات حضور ورش عمللم يبدأ

3.2.1 تقديم استشارات تخصصية لمعالجة التحدياتلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

3.2.2 متابعة تنفيذ الخطط والمبادرات بشكل دوريلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

3.2.3 تعزيز تطبيق السياسات والإجراءات والنماذج المطورةلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

3.2.4 تقديم الدعم الاستشاري للجمعيات في تنفيذ المبادرات على ارض الواقعلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

المخرجات المستهدفة

⬜تقرير التمكين و الدعم الاستشاري لم يبدأ

لا توجد أنشطة أو مخرجات

4.1.1 متابعة مؤشرات الأداء المرتبطة بالمبادراتلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

4.1.2 إعداد تقارير دورية لقياس مستوى التقدملم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

4.1.3 ورشة عمل حول قياس الأثرلم يبدأ

المسئول: ركيزة للأستشارات

المخرجات المستهدفة

⬜تقرير الأداء والتقدملم يبدأ

لا توجد أنشطة أو مخرجات

ما تحقق حتى الآن

لا توجد عناصر

ما يجري العمل عليه الآن

لا توجد عناصر

الجدول الزمني للمراحل

المرحلة الأولى: التقييم والتحليل (تشخيص الوضع الراهن)

42%

في المسار

المرحلة الثانية: تصميم المبادرات والتخطيط

لم يبدأ

المرحلة الثالثة: التنفيذ والتمكين

لم يبدأ

المرحلة الرابعة: المتابعة والتحسين المستمر

لم يبدأ

الخطوات القادمة

لا توجد عناصر

مشروع دعم الجمعيات الأهلية

لمحة عن المبادرة

الرؤية

الرسالة

الأهداف

رفع كفاءة الأداء المؤسسي

تعزيز الشفافية والامتثال

تطوير القدرات الإدارية

تقديم خطط تحسين مستدامة

مراحل المشروع

المرحلة الأولى: التقييم والتحليل (تشخيص الوضع الراهن)

إعداد أدوات التقييم والمنهجية

المخرجات المستهدفة

جمع البيانات والتشخيص الميداني

المخرجات المستهدفة

التحليل وإعداد التقارير التشخيصية

المخرجات المستهدفة

اعتماد مخرجات المرحلة

المرحلة الثانية: تصميم المبادرات والتخطيط

تحويل نتائج التقييم إلى مبادرات

المخرجات المستهدفة

إعداد خطط ومسارات التمكين التفصيلية

المخرجات المستهدفة

اعتماد مخرجات المرحلة

المرحلة الثالثة: التنفيذ والتمكين

تنفيذ برامج بناء القدرات

المخرجات المستهدفة

تقديم الدعم الاستشاري والمتابعة الميدانية

المخرجات المستهدفة

اعتماد مخرجات المرحلة

المرحلة الرابعة: المتابعة والتحسين المستمر

قياس الأداء والأثر وإغلاق المشروع

المخرجات المستهدفة

اعتماد مخرجات المرحلة

ما تحقق حتى الآن

ما يجري العمل عليه الآن

الجدول الزمني للمراحل

الخطوات القادمة